Cuando abrimos nuestras puertas en el Bronx hace más de doce años, lo hicimos con Ariva, una organización comunitaria sin fines de lucro. Hemos estado en este viaje juntos. No solo compartimos su sede en nuestras oficinas del Bronx en lacalle 167, sino que también compartimos la misión de fortalecer la estabilidad financiera y expandir la inclusión financiera de los neoyorquinos.
Ariva ofrece preparación de impuestos gratis y asesoramiento financiero gratuito a los residentes de bajos ingresos de la ciudad de Nueva York. En diciembre, Ariva recibió una de las ocho designaciones de la Oficina de Empoderamiento Financiero del Departamento de Asuntos del Consumidor como Un Centro de Empoderamiento Financiero de la Ciudad de Nueva York, uno de dos en el Bronx, y, por supuesto, estamos emocionados de compartir esta noticia.
«Como Centro de Empoderamiento Financiero de la Ciudad de Nueva York, podemos ampliar nuestro alcance y servir mejor a nuestros clientes. También añade una nueva dimensión a nuestro trabajo y al impacto que hacemos», dice Irene Baldwin, Directora Ejecutiva de Ariva.
Desde 2003, Ariva ha preparado declaraciones de impuestos gratuitas para más de 100.000 clientes, devolviendo más de $150 millones en reembolsos totales. Las devoluciones varían en dólares, y muchos de los clientes de Ariva regresan año tras año. A menudo cuentan con su declaración de impuestos para apoyar sus ingresos familiares anuales. El 88% de los clientes de Ariva ganan menos de $30,000 anuales; Ariva sabe que incluso un pequeño reembolso puede impedir que uno de sus clientes utilice servicios financieros depredadores y puede ayudar a una familia a empezar a ahorrar.
Ser testigo de las familias gana confianza en sus conocimientos financieros, toman decisiones financieras más informadas y aumentan su seguridad financiera son algunas de las razones por las que el personal trabajador de Ariva y los voluntarios comprometidos saben que su trabajo es importante. Estamos orgullosos de albergar uno de sus sitios de preparación de impuestos durante todo el año y uno de sus consejeros financieros en nuestra sucursal. Para Irene, el anfitrión importa:
«Spring Bank es el anfitrión perfecto. Compartimos valores y misión. Como uno de los únicos bancos en el vecindario, la gente viene a la sucursal del Bronx para sus necesidades financieras. Ofrecemos servicios y ofertas gratuitos y remitimos a los clientes entre sí».
Los servicios de Ariva están disponibles para todos. Sus horas de invierno para su programa gratuito de preparación de impuestos son (69 E. 167th Street)
- Lunes, martes y jueves: de 4 a 7:30 pm
- Miércoles: 12 a 7 pm
- Sábados: 10 am a 4 pm
Las horas de asesoramiento individual gratuito son: (hasta el 30 de abril)
- Lunes, Martes, Miércoles y Jueves: 11 am a 7:00 pm
- Viernes: 2 a 5 pm
- Sábados: 9 am a 5 pm
Se invita a los clientes a entrar y no se necesitan citas. Lea esta lista de verificación para asegurarse de traer el papeleo adecuado antes de llegar. Para obtener más información sobre la misión, los servicios y las ubicaciones de Ariva en toda la ciudad de Nueva York, visite www.ariva.org
Es hora. Cada vez más de nosotros estamos despertando a la realidad de la crisis climática. Con los devastadores incendios en Australia, la amenaza de expansión de oleoductos a través de tierras indígenas protegidas y los cinco sitios de superfondo en nuestra comunidad del Bronx, ya no podemos ignorar las evidentes señales de advertencia del cambio climático. Y ya podemos ignorar nuestra obligación personal y corporativa de seguir invirtiendo nuestros dólares de manera responsable.
Visión 2020
En enero de 2019, analizamos más seriamente nuestra huella medioambiental y la producción de nuestras emisiones de carbono. En abril de 2019, celebramos el Día de la Tierra con el anuncio de que éramos oficialmente carbono neutral. Pero esto fue sólo el principio. Durante los últimos meses, hemos estado trabajando para monitorear el impacto de nuestras inversiones. Como un artículo reciente del New York Times de activistas ambientales, Lennox Yearwood Jr. y Bill McKibben, llamado «¿Quieres hacer algo sobre el cambio climático? Siga el dinero», lo describe: «Si desea detener el cambio climático, siga el dinero».
Cuando sigues el dinero de muchos grandes bancos, encuentras miles de millones de dólares prestados para financiar la perforación de petróleo y nueva infraestructura para la extracción de combustibles fósiles, eligiendo beneficios a corto plazo sobre la salud a largo plazo y la sostenibilidad de nuestro planeta. Por ejemplo, en 2019, JP Morgan Chase prestó más de $195 Miles de millones a compañías de gas y petróleo. ¿Y quién les está prestando el dinero para invertir? Sus clientes. Cleary put, si usted banco con JP Morgan Chase, sus dólares ganados con tanto tiempo están financiando la crisis climática. Pero hay una solución fácil. Mueva su dinero a un banco comunitario o cooperativa de crédito que, como nosotros, no tiene inversiones en fondos de combustibles fósiles.
«Cortar ese flujo de efectivo puede ser el paso más rápido que podemos dar para frenar la industria de los combustibles fósiles y frenar el rápido calentamiento de la tierra», estatales Yearwood y McKibben.
Hoy, más que nunca, es esencial la desinversión de los combustibles fósiles en instituciones locales basadas en la comunidad.
Si quieres detener el cambio climático, sigue el dinero. Si quieres descansar tranquilamente por la noche, sabiendo que estás haciendo tu parte para cambiar la crisis climática y crear impacto local en la ciudad de Nueva York, mueve tus cuentas a nosotros. Vote con sus dólares y abra una cuenta de Green Checking con nosotros hoy mismo. Continuaremos evaluando el impacto de nuestras inversiones como una parte clave de nuestra visión 2020 y esperamos que usted también.
Lea sobre nuestro viaje a carbono neutral. Lea el artículo del New York Times ¿Quieres hacer algo sobre el cambio climático? Sigue el Dinero.
Hace cuatro años, Max Lynch no se imaginaba que su sueño sería vivir en el Bronx y apoyar la construcción de la comunidad a través de la innovación social. Con destino a una carrera en banca de inversión, Max descubrió el mundo de la empresa social, incluyendo el movimiento B Corp, durante su primer año en la Universidad de Fordham. Durante los últimos seis meses, como nuestro Consultor de Participación Comunitaria, ha liderado un proyecto con nosotros para descubrir nuevas oportunidades de cómo podemos seguir participando profundamente con nuestra comunidad.
«El Colaborador de Innovación Social en Fordham y trabajar con Spring Bank cambiaron mi experiencia en la escuela de negocios. Viví en el campus en Fordham, pero sobre todo me quedé en mi burbuja. Nunca pensé que trabajaría para un banco comunitario en el sur del Bronx, pero trabajar en Spring Bank me ha enseñado lo que significa ser un actor de la comunidad, y esto es de lo que quiero ser parte», dice Max.
Max sirvió como enlace de Spring Bank con el programa «Thinkubator» dirigido por la organización local sin fines de lucro HERE a HERE. Thinkubator es un programa de estilo consultoría que desafía a los estudiantes de secundaria del Bronx a crear soluciones a problemas de negocios del mundo real. Con Max, los estudiantes buscaron maneras de ayudar a Spring a trabajar con la comunidad local para hacer que la banca sea más atractiva para los residentes actualmente no bancarizados.
La cohorte estudió informes, entrevistó a líderes comunitarios locales y participó en reuniones comunitarias. ¿Sus hallazgos? Las organizaciones comunitarias en el Bronx que ofrecen una gama de servicios holísticos desde la educación hasta la salud mental y la asistencia legal, ven tasas más altas de logros económicos con sus clientes y en sus vecindarios. Y debido a que una persona joven normalmente mantiene su primera cuenta bancaria durante años, Spring Bank tiene la oportunidad de involucrarse con las personas y apoyarla durante muchas décadas de su vida. Esta oportunidad, como banco comunitario, inspiró a Max a profundizar e identificar asociaciones estratégicas.
«Quería quedarme en él. No sentí que terminé mi trabajo después del proyecto Thinkubator. Y sabía que había iniciativas en el sur del Bronx que Spring Bank estaba interesado en apoyar», explica Max.
Ciento cuarenta reuniones comunitarias más tarde y docenas de entrevistas con defensores públicos, ex pandilleros, educadores y otras empresas sociales impulsadas por la misión, Max identificó oportunidades de impacto para nosotros que van desde un bienestar financiero juvenil Programa a un Fondo de Depósito de Impacto. Para Max, una oportunidad apremiante es trabajar en la lucha contra la violencia a través de la lente de la inclusión financiera en el Bronx.
«Quería entender cómo Spring Bank podía utilizar las herramientas de empoderamiento financiero, como la construcción de crédito y el ahorro, para apoyar el trabajo de oficiales de seguridad pública y organizaciones antiviolencia como Cure Violence y Bronx Rise Against Gun Violence (B.R.A.G.) , mientras trabajan con pandilleros y personas anteriormente encarceladas», dice Max.
Max identificó que ofrecer nuestros préstamos de un pequeño dólar junto con asesoramiento financiero gratuito, podría ser un buen lugar para comenzar. Estamos increíblemente agradecidos a Max y a sus compañeros estudiantes de empresa social de la Universidad de Fordham por su arduo trabajo y compromiso con nosotros y con el bienestar del Bronx. Estamos ansiosos por continuar la exploración de lo que significa para nosotros aumentar nuestro impacto y estamos considerando las iniciativas presentadas. Suerte para nosotros que la trayectoria de Max lo cambió de Wall Street a la calle 167 en el sur del Bronx.
Conozca nuestro programa de préstamos en dólares pequeños o llame al 718-879-5000. Lea más sobre el programa Thinkubator de Here to Here y la Colaboración en Innovación Social en la Universidad de Fordham.
Desde nuestros maravillosos clientes como Sugar Monk hasta el histórico Círculo Frederick Douglas y el gran trabajo comunitario de nuestros clientes sin fines de lucro como Custom Collaborative, estamos orgullosos de ser parte del dinámico vecindario de Harlem. Situado en el noroeste de Central Park, abrimos las puertas de nuestra sucursal de Harlem después de ver la necesidad de productos bancarios asequibles.
Para muchas personas en Harlem, como uno de nuestros nuevos clientes, Rhondine, la banca local puede no haber sido la primera opción inmediata. Pero cuando Rhondine se detuvo en nuestra sucursal de Harlem y leyó sobre nuestras grandes tarifas y pensó en lo desencantada que estaba con su institución financiera más grande, ella contempló hacer el cambio.
«Nunca había estado en un banco comunitario», dice Rhondine. «Pero me di cuenta de que está justo en mi vecindario, donde he vivido durante diez años. Hablé con Josefa, la Gerente de la Sucursal, y la transición de mi otro banco fue fácil».
Hoy, estamos encantados de ayudar a Rhondine a trabajar hacia sus metas financieras. Esto es lo que nos encanta hacer: apoyar a nuestros clientes a lo largo de sus viajes financieros, uno a uno. Además de las tasas de interés competitivas, trabajamos con nuestros clientes para ayudarles a ahorrar, crear crédito y hacer crecer sus pequeñas empresas o organizaciones sin fines de lucro.
Rhondine se aprovechó de nuestra cuenta green checking. Es nuestra cuenta de cheques personal completamente sin papel con cero opciones de cargo de mantenimiento y sin cargos por sobregiro. Todo lo que necesita es una dirección de correo electrónico, y sus estados de cuenta mensuales se le envían electrónicamente. Cuando accede a su cuenta green Checking a través de la aplicación móvil spring Bank, tiene acceso 24/7 a su dinero sin imprimir o reciclar. declaraciones nunca más.
Todo es parte de la misión de Spring Bank como un banco ético para apoyar y ser parte de la comunidad de Harlem y proporcionar servicios financieros justos y asequibles a todos los neoyorquinos. Tómalo de Rhondine: «Estoy muy contento de haber hecho el cambio».
Visite la sucursal de Spring Bank en Harlem en 2049 Frederick Douglass Blvd o llame a la Gerente de Sucursal Josefa Ruiz al 718.879.5110 para concertar una cita. Abra una cuenta de Green Checking en línea. Lea acerca de nuestro viaje hacia el carbono neutral.
«El Bronx es una comunidad muy unida. Sigue habiendo una actitud de «hazlo tú mismo». Y la gente se conoce, y se apoyan mutuamente. Somos parte de una poderosa historia en el Bronx», dice Catherine Clarke, Directora Adjunta de Desarrollo y Administración en El Programa de Vivienda Vecinal de la Universidad.
Cuando el Programa de Vivienda Vecinal de la Universidad (UNHP, por sus siglas en) abrió sus puertas en el Bronx en 1988, como un crecimiento de la Universidad Fordham y la Coalición de Comunidad es y El Clero del Noroeste del Bronx (NWBCCC) —los fundadores pensaron que mejor podrían servir mejor a la comunidad como Prestamista. Era una época en la que se quemaron edificios, lotes baldíos y la falta de servicios era común. El municipio, en su mayoría abandonado por instituciones financieras y recursos de la ciudad, carecía de inversión básica para viviendas y pequeñas empresas. El ACNUDH sabía que la mayoría de la comunidad inmigrante no estaba buscando a un banco tradicional, si podíaencontrar uno— de recursos. En 2012, UNHP creó el Centro de Recursos del Noroeste del Bronx para construir estabilidad financiera para los residentes y redujo el uso de servicios financieros depredadores al ofrecer una gama de servicios gratuitos de educación financiera y capacitación en educación financiera
Treinta años más tarde, UNHP sirve al Bronx como un Centro de Empoderamiento Financiero de la Ciudad de Nueva York, que alberga una variedad de programas de alfabetización financiera, asistencia legal, preparación gratuita de impuestos sobre la renta y asistencia de vivienda asequible. En cada programa que ofrecen, se asocian con otras organizaciones comunitarias para entender cómo ser más eficientes y eficaces. Y estamos agradecidos de ser uno de ellos.
Al igual que nosotros, UNHP es ágil y flexible. Adaptan rápidamente sus programas a medida que surge una necesidad de la comunidad. Abordamos nuestro modelo de préstamo de la misma manera. Cuando el UNHP estaba buscando apoyar los esfuerzos de los proveedores de guarderías domiciliarias que trabajan duro, sabíamos que podíamos apoyarlos con nuestro programa de préstamos en dólares pequeños. A través de la relación de UNHP con Fordham Bedford Community Services, un grupo de proveedores de guarderías completó una clase de educación financiera y de pequeñas empresas para mejorar sus puntajes de crédito y hacer crecer sus negocios. Junto con la capacitación gratuita de alfabetización financiera de UNHP, nuestro Préstamo Start está diseñado para ayudar a las personas a ahorrar, crear crédito y puede preparar a un empresario mientras exploran opciones para préstamos para pequeñas empresas.
«Es importante vincular a los residentes del Bronx, especialmente aquellos con ingresos más bajos, con los servicios financieros que les van a ayudar a construir estabilidad financiera. Nos encanta el modelo de Springs Bank. Hacemos todo lo posible para apoyar a la comunidad con servicios de empoderamiento financiero. Spring Bank proporciona el capital para las personas a las que servimos para crear crédito y hacer crecer sus negocios», dice Catherine.
Nos encanta su modelo y el impacto de la comunidad, también, UNHP. Gracias por su continuo liderazgo y compromiso. Estamos agradecidos de ser parte de un complejo en crecimiento y próspero, el hermoso Bronx, con usted.
Unirse a UNHP para Bronxtober Resource Fest este sábado, 19 deoctubre, de 11:00 AM – 3:00 PM en 2751 Grand Concourse con la entrada en E 196th Street para alfabetización financiera gratuita y recursos comunitarios. Obtenga más información sobre UNHP. Solicite nuestro Préstamo de Inicio.
La propiedad en 645 Barretto Street en el sur del Bronx estaba tan atrás en impuestos que sus propietarios se enfrentaban a la ejecución hipotecaria. Un edificio de 48 unidades incorporado como cooperativa del Fondo para el Desarrollo de la Vivienda (HDFC), la propiedad no había estado completamente ocupada durante años. Su factura de agua sin pagar por sí sola era de cerca de medio millón de dólares. Y tenía un historial de problemas de mantenimiento que se remontan a años atrás — una caldera se derrumbó poco después de que se incorporó como cooperativa a principios de la década de 1980, dice Ann Henderson, quien ha trabajado en UHAB, la Urban Homesteading Assistance Board,desde finales de la década de 1970.
UHAB, una organización sin fines de lucro que desarrolla viviendas cooperativas de bajos ingresos y ayuda a las cooperativas existentes, había tratado de ayudar al grupo de Barretto Street a resolver sus atrasos fiscales en 2002 y 2008, pero tenían problemas para llenar las vacantes, por lo que era difícil obtener préstamos, Henderson Dice. En 2014 la propiedad salió a subasta, pero un concejal lo sacó de la lista en el último minuto.
«Así que tuvimos que llegar a un plan para resolverlo o se descontababan», dice Henderson.
Como cooperativa de HDFC, los propietarios de la propiedad de Barretto Street tienen ingresos limitados, lo que gana hasta el 120 por ciento de los ingresos medios del área. Las cooperativas de HDFC también obtienen facturas de impuestos reducidas por adherirse a los límites de ingresos y ciertas reglas sobre el alquiler, el subarrendamiento y la reventa de unidades. El Departamento de Preservación y Desarrollo de la Vivienda de Nueva York tenía dinero disponible para cooperativas como la suya a través de su Programa de Preservación de Viviendas Verdes. Bastante dinero, de hecho, 2,4 millones de dólares del departamento de vivienda, según Juliet Pierre-Antoine, portavoz del departamento. Y la subvención vino con una exención fiscal retroactiva a través del artículo XI de la Ley de Financiamiento de la Vivienda Privada de Nueva York. Eso acercaría la cooperativa, pero no todo el camino. El dinero del departamento de vivienda no se puede usar para pagar las facturas de agua. Así que, trabajando con UHAB, la cooperativa obtuvo dos préstamos más, de Hábitat para Humanity NYC y el Banco de Primavera con sede en el Bronx, para cubrir la deuda de agua.
«Eso es lo que intentamos hacer, es combinar esto y aquello y llegar a un plan», dice Henderson. «Nuestro principal objetivo es hacer que el mantenimiento [pagos] sea asequible para los residentes actuales.»
Henderson dice que hay alrededor de 1,200 cooperativas HDFC en la ciudad, muchas de las cuales fueron entregados a los residentes por la ciudad como propietarios estaban abandonando propiedades durante la década de 1970. Muchos de ellos se han perdido por ejecución hipotecaria,dice. Y muchos otros han luchado para mantener sus propiedades mantenidas. Grupos como UHAB han sido un salvavidas, ofreciendo asistencia técnica y ayudando a encontrar préstamos y subvenciones a cooperativas como 645 Barretto Street. Esto ayuda a estabilizar las cooperativas para que los propietarios de ingresos bajos y moderados puedan permanecer en sus hogares.
«La realidad es que la ciudad vendió estos edificios sin renovar a las personas de menores ingresos en la ciudad de Nueva York y dijo: ‘Adiós, ten una buena vida'». Henderson dice.
Henderson dice que la mayoría de las cooperativas son estables, pero hay alrededor de 150 cooperativas HDFC que podrían necesitar ayuda. Pueden necesitar una caldera nueva, o tener que limpiar después de un incendio, o les han robado dinero. Pero muchos son «alérgicos a los préstamos», dice Henderson. En el caso de la propiedad de Barretto Street, UHAB se reunió con la junta directiva repetidamente para guiar a los accionistas a través de las finanzas del acuerdo que estructuró, lo que requerirá que el consejo de administración devuelva los préstamos durante años. La votación para aprobar el acuerdo fue unánime, dice Henderson.
«En la mayoría de los edificios, los accionistas tienen un profundo y profundo sentido de la propiedad», dice. «Y no se basa en ‘cuánto dinero he invertido’ y ‘cuánto voy a vender el apartamento’. Es, ‘Viví el abandono de los años sesenta y setenta'».
Akbar Rizvi, el director de préstamos del Spring Bank, dice que la situación de la cooperativa era una «captura 22», porque necesitaba dinero de la ciudad para completar las reparaciones que podían evitar que se presentara por una ejecución hipotecaria, pero no podía obtener el dinero porque no podía pagar la factura del agua. Y el tamaño de la factura de agua sería una bandera roja en la mayoría de los casos.
«La mayoría de los bancos oían eso y se fueron, ‘¿Sabes qué? No, gracias. Esto no tiene sentido'». Rizvi dice.
Pero Spring Bank vio que la cooperativa tenía una nueva administración y estaba trabajando con Habitat, y estaba «en él a largo plazo», dice.
«Lo que nos ayudó a avanzar fue nuestro compromiso de ser capaces de entender la historia completa y no sacar conclusiones, entendiendo por lo que había pasado este HDFC», dice Rizvi. El banco finalmente terminó prestando la cooperativa $265,000.
Chris Illum y Charlotte Bell, vicepresidente de servicios de vivienda y oficial de préstamos, respectivamente, en Habitat NYC, ambos trabajaron anteriormente en UHAB, según Ann Henderson. El grupo prestó la cooperativa 645 Barretto Street $250,000 a través de un programa de preservación de vivienda que forma parte del Habitat NYC Community Fund. Dado el número de cooperativas de capital limitado que hay en los barrios amenazados con el desplazamiento, el grupo se ha centrado en mantener a esos propietarios en su lugar, ofreciendo asistencia técnica en proyectos de construcción, ayuda con la presupuestación y facilitando la junta Elecciones.
El fondo se lanzó recientemente, y en su primer año, prestó $640,000 en cinco edificios, según Illum. El Fondo Comunitario espera que en los próximos tres o cuatro años preste alrededor de $4.5 millones para ayudar a desarrollar o preservar 1,500 edificios en Nueva York, dice Illum. Para proyectos como Barretto Street, incluso los préstamos relativamente pequeños pueden marcar una gran diferencia.
«Hubo un esfuerzo previo para salvar el edificio, pero todo eso estaba supeditado a vender las unidades que habían vacante durante una época en la que nadie quería vivir en el Bronx», dice Bell. «Cuando no somos capaces de ayudar a estabilizar el tipo de vivienda que hay en estas comunidades, es probable que se pierdan».
Este artículo forma parte de Backyard, un boletín de noticias que explora soluciones escalables para hacer la vivienda más justa, más asequible y más sostenible desde el punto de valor desde el punto de incontrol. Suscríbete a nuestro boletín de backyard tres veces semanal.
Hay momentos raros en la vida en los que se afirma el camino que has elegido. El trabajo duro, el compromiso y, a veces, se valida la incertidumbre. Y esta semana, nosotros en Spring Bank, junto con 2500+ de nuestros pares de B Corp, experimentamos uno de esos momentos.
La primacía de los accionistas ya no es suprema
Sí, lo sabemos. Vamos a «Ponte a trabajar».
Como el primer banco b Corp en la ciudad de Nueva York, y una parte orgullosa del movimiento global de B Corp, que comenzó hace 15 años, no puede dejar de decir: ‘Sí, lo sabemos’. La primacía de las partes interesadas está en nuestro ADN.
«Ha pasado mucho tiempo y aplaudimos su declaración, pero es una cosa hablar y otra para caminar», dice Demetris Giannoulias, nuestro CEO. «Llevamos años priorizando a las partes interesadas como un movimiento. ¿Cómo cambiarán estas empresas para que sus acciones coincidan con sus palabras?»
Antes de abrir las puertas de nuestra sede en el Bronx en 2007, nos tomamos el tiempo para escuchar, para entender las necesidades de los residentes en el Bronx. Formamos alianzas con organizaciones comunitarias, con las que trabajamos todos los días para construir una economía inclusiva. Desarrollamos continuamente nuevos productos y servicios, como nuestros Start Loan, Green Checking y opciones de préstamos para organizaciones sin fines de lucro y pequeñas empresas, a medida que cambian las necesidades de nuestros clientes. Afortunadamente, no somos únicos en esto. Nuestros colegas de B Corp también utilizan sus negocios como vehículos para la transformación comunitaria, ambiental y sistémica. Por lo tanto, cuando la Mesa Redonda de Negocios llegó a la «mesa de partes interesadas», nos animaron con sus palabras y esperamos que implementaran cambios. El movimiento B Corp los animó a «Ponerse a trabajar». Treinta y tres de nuestros compañeros, incluyendo Patagonia, Danone, Happy Family Organics, Beauty Counter, Ben & Jerry’s y Eileen Fisher, por nombrar algunos, firmaron una carta de página completa a la Mesa Redonda de Negocios (en la imagen de arriba) en un pliego de dos páginas en el New York Times Domingo. ¿El punto clave? Es hora de construir una economía sostenible, duradera y compartida—en conjunto.
Una nueva economía: La mesa es lo suficientemente grande para todos nosotros
Estamos muy orgullosos de liderar este cambio en Nueva York junto con el Cuerpo B Certificado en todo el mundo. Invitamos a los líderes de las instituciones financieras a caminar con nosotros. Podemos crear una economía inclusiva, donde personas de todos los orígenes tengan acceso a productos financieros a precios justos, para ayudarles a construir riqueza y crear futuros financieramente seguros. La buena noticia es que la mesa económica inclusiva es lo suficientemente grande para todos nosotros.
Leer El anuncio de la mesa redonda de negocios. Sigue a B the Change, el medio de comunicación del movimiento B Corp y profundiza en la respuesta del movimiento. Conozca nuestros productos bancarios asequibles,diseñados para crear crédito, ahorros y nuevos comienzos para personas típicamente excluidas de nuestro modelo económico actual. Y siéntese en la mesa moviendo su dinero a un banco local y comunitario.
Una pieza de Oscar Perry Abello de Next City
Hace unas semanas, celebramos un hito, superando la marca de préstamo 1000 en nuestro programa de Préstamo de Oportunidad para Empleados y proporcionando crédito a los trabajadores de la ciudad de Nueva York y Westchester cuando más lo necesitaban, ayudándoles a construir o mejorar las puntuaciones de crédito y acumular Ahorros.
Una de las empresas sociales con las que nos asociamos es Greyston Bakery.
En su reciente artículo «¿Qué pasaría si tu trabajo pudiera ser tu puntuación de crédito?» en Next City, el reportero Oscar Perry Abello, escribió: «Es posible que no hayas oído hablar de Greyston Bakery, en Yonkers, Nueva York, pero si eres un fan de Brownie Batter Ice Cream de Ben & Jerry , ya conoces sus brownies.»
Greyston Bakery no solo es el proveedor de los brownies que disfrutas en los helados de Ben & Jerry, sino que también ha establecido un modelo de empleo único llamado «Open Hiring». Sin verificaciones de antecedentes. No hay preguntas. Las personas ponen su nombre en una lista, y cuando un trabajo está disponible, reciben una llamada. El modelo de empleo de Greyston Bakery ofrece una segunda oportunidad para las personas con antecedentes penales, entre otras barreras al empleo.
En su artículo, Abello explica el impacto de nuestro Préstamo de Oportunidad para Empleados para los empleados de Greyston Bakery. Como señaló Abigail Saunders, Directora de Recursos Humanos de Greyston Bakery, «muchos profesionales de RRHH no entienden que los problemas financieros en casa pueden afectar el rendimiento», dice Saunders. «El proceso (préstamo) es muy indoloro. Para lo que necesiten, es genial. Uno de los empleados tomó un préstamo para ayudar a un miembro de la familia».
Estamos increíblemente orgullosos de asociarnos con Greyston Bakery, ya que apoyan la salud financiera y los nuevos comienzos de sus empleados. A través de su modelo open hiring, Greyston Bakery demuestra equidad, inclusión y negocios por primera vez para las personas. Es nuestro privilegio estar con ellos como una institución financiera impulsada por la misión y como miembro de B Corp.
Lee la historia completa en Next City. Obtenga más información sobre nuestro Préstamo de Oportunidad para Empleados y los detalles de nuestro Programa de Empoderamiento Financiero, que incluye asesoramiento financiero gratuito con nuestro socio, Neighborhood Trust Financial Partners. O llame a Melanie Stern, Directora de Préstamos al Consumidor, al 718-879-5198 para inscribir su empresa hoy mismo.
Muévete a lo largo del vodka de arándanos. Sugar Monk, el nuevo salón de cócteles de Harlem, está diseñado para los amantes del cóctel. Para aquellos de nosotros que preferimos la especia, está Thelonius: Whistlepig centeno de 10 años, pimienta, sirope de arce envejecido en barril de Whistlepig, limón, limón Meyer, arce y lavandas. O si tu paleta favorece a los trópicos, tal vez Trinkle Tinkle es más tu estilo con el ron mezclado blanco Probitas lavado en mantequilla de coco y té de rosa mosqueta damascan, piña, coco, lima, jarabe de shiso/hierba de limón y aquafaba.
«Donde el arte, la mixología y la alquimia se combinan para trascender los sentidos y elafines a los paladares más exigentes», Sugar Monk presta atención a cada detalle en sus cócteles— y a su espacio. Los fundadores Ektoras Binikos, mixólogo y artista visual, y Simon Jutras, fotógrafo y diseñador, crean un ambiente inclusivo.
«Sugar Monk de alguna manera trasciende el género, la raza y la orientación sexual. Todo tipo de gente nos está visitando. Diseñamos un lugar donde las personas pueden venir y ser ellas mismas, inspirarse y emocionarse», dice Ektoras.
Descrito como un «oasis» por la clientela, el salón es muy íntimo y cómodo con iluminación suave y música para que los huéspedes puedan hablar entre sí. Su inusual menú de cócteles clasifica las libaciones en ocho categorías que representan cuatro cócteles únicos. La categoría Del Sueño del Monje, por ejemplo, cuenta con los «antiguos y misteriosos elixires destilados por monjes de la flora de la naturaleza». El Little Rootie Tootie, la selección de cócteles sin alcohol de Sugar Monk se elaboran como «juguetones, emocionantes y destinados a deleitar». Con los ingredientes más frescos, infusiones y hielo perfectamente cortado para que coincida con cada libación, no puede saldir mal.
«Estamos muy enfocados en elaborar cócteles para el paladar elevado. Sugar Monk es un lugar para aprender sobre el arte de la mixología», dice Ektoras. «Nuestros mixólogos pasan horas practicando su oficio. Les encanta. Lo ven como una forma de arte».
Cuando Simon y Ektoras vinieron a explorar nuestros servicios de préstamos para pequeñas empresas, sabíamos que habían creado algo muy especial. Nos complace ofrecerles nuestro Préstamo para Pequeñas Empresas garantizado por la SBA para el inventario y una Línea de Crédito para ayudarles a seguir creciendo el negocio.
«Nos encanta que Spring Bank esté en nuestro vecindario. Son muy agradables, y Josefa e Inés han sido geniales para trabajar. Sentimos que somos parte de una familia», dice Ektoras.
No te pierdas la oportunidad especial de unirte a Sugar Monk para su apertura privada, este domingo 16 de junio. Tres asientos entre las 5 y las 7 PM; 7:30 y 9:30 PM; y 10 PM y medianoche están disponibles para la reserva hasta el viernes. La noche incluye actuaciones comisariadas por Penny Arcade con Joey Arias, Rachel Garniez y Sandra Wiegl con dirección musical de Ted Baker. RSVP en: [email protected]. Y si no puedes hacerlo este domingo, visítalos de martes a sábado de 6 p. m. a 2 a. m. en Frederick Douglass Blvd entre las calles 123 y 124. Lee más sobre la historia de Sugar Monk. Conozca nuestro Programa de Préstamos para Pequeñas Empresas o abra su cuenta de cheques personal hoy mismo.
Crédito de la foto: Custom Collaborative
Es una fuerza a tener en cuenta. Ex abogado. Graduado de Georgetown. Y el Fundador y Director Ejecutivo de Custom Collaborative. A los 6 años, Ngozi Okaro decidió convertirse en abogada porque entendía que los abogados eran solucionadores de problemas. ¿Un problema que más tarde enfrentó? Como una mujer alta, el desafío de encontrar ropa de moda y halagadora. En 2011, cuando se acercaba su luna de miel, decidió encontrar un sastre que pudiera diseñar algunas piezas personalizadas. Entra en Miriama, una costurera con sede en Harlem. La amistad de Ngozi con Miriama le dio una idea de los desafíos a los que se enfrentan las mujeres en la industria de la moda , diseñadoras y modistas, particularmente mujeres de comunidades inmigrantes y de bajos ingresos. Lucharon para construir redes estratégicas, vender sus líneas de ropa y ganar un salario digno. Ngozi vio la oportunidad de utilizar sus habilidades para resolver problemas para lanzar una organización que empodera a las mujeres y promueve la inclusión en la ciudad de Nueva York.
Desde 2014, Custom Collaborative ha apoyado a docenas de diseñadoras de moda y modistas, la mayoría de ellas apenas comenzando una carrera en la moda. Custom Collaborative, una organización sin fines de lucro con sede en nueva York, es una organización de emprendimiento y desarrollo de la fuerza laboral que capacita y apoya a mujeres de comunidades inmigrantes y de bajos ingresos en el lanzamiento de carreras de moda y negocios. Mediante el aprendizaje de técnicas estándar y prácticas comerciales éticas, los participantes profesionalizan sus habilidades de costura y diseño, superan las barreras al empleo y, en última instancia, con el tiempo cambiarán la economía de la industria.
Las mujeres participan con Custom Collaborative en tres programas: un instituto de formación una incubadora de empresas, y el lanzamiento este mes de mayo, una cooperativa propiedad de los trabajadores, que comparte beneficios. Los participantes representan 15 naciones diferentes; El 80 por ciento de los participantes de Custom Collaborative viven por debajo del umbral federal de pobreza, y el 85 por ciento de sus estudiantes son madres. La visión de una cooperativa propiedad de los trabajadores desarrollada como el equipo de Custom Collaborative vio la necesidad de apoyo a largo plazo para sus graduados.
«Queremos pagar un salario justo desde el principio. A medida que ponemos en conjunto nuestros recursos, tenemos mayor visibilidad y, colectivamente, podemos obtener más ingresos». Dice Ngozi.
Custom Collaborative se asoció con Legal Aid en Harlem y la Clínica de Desarrollo Económico como parte de la CUNY Law School para aprender a crear una cooperativa exitosa propiedad de los trabajadores. Cada trabajador-propietario tiene el mismo voto y recibe dividendos, desde la barredora de pisos hasta el diseñador principal.
La cooperativa es una ventanilla única para el diseño de moda, fabricación y ventas, producida y administrada por graduados de los programas de capacitación e incubadora de Custom Collaborative. Aceptan muestras y etiquetas blancas, contratan órdenes de fabricación de 1 a 200 piezas y venden ropa hecha a medida a clientes individuales. ¿Y mencionamos que al menos el 90 por ciento de los diseños de Custom Collaborative están hechos de textiles reutilizados y reciclados? Sí. Triple impacto en el resultado final.
La cooperativa propiedad de los trabajadores de Custom Collaborative se pone en marcha en mayo. Sigue el increíble impacto de Custom Collaborative en las redes sociales. Compra un bolso único en línea. Y si te sientes llamado a un compromiso más profundo, también están buscando asesores para apoyar la estrategia y el crecimiento. Póngase en contacto con nosotros en [email protected]
Lo decimos todo el tiempo y este tiempo no es una excepción: tenemos los mejores clientes. Cuando Ngozi vino a nuestra sucursal en Harlem para abrir una cuenta sabíamos que podíamos apoyarla ofreciendo cero cargos de mantenimiento en sus cuentas. Y si alguna vez lo necesita, nuestra oferta de préstamos sin fines de lucro está «adaptada», con términos flexibles para satisfacer las necesidades de las organizaciones sin fines de lucro cuando tienen lagunas en la financiación. Obtenga más información sobre los beneficios que ofrecemos a las organizaciones sin fines de lucro y abra su cuenta de cheques en línea o en una cuenta de cheques para pequeñas empresas en línea hoy mismo.
